当前位置:学校首页 >>正文
巴中棠湖外语实验学校一届一次教代会召开
2018年10月14年下午2点，巴中棠湖外语实验学校第一届教职工代表大会第一次会议在学校多功能厅隆重召开，除6名教代会代表因公请假外，89名教代会代表出席了大会，全校非教代会代表的其他教职工列席了会议。教代会的召开，标志着我校民主治校、依法治校跨入新的台阶。
这次参加教职工代表大会的95名代表，由教职工直接选举产生。以年级组为单位设立选区12个、行政后勤设立选区1个，共13个选区。各选区分别召开会议，根据教代会筹备领导小组所分配的代表名额，经过认真酝酿，推选出代表候选人，然后由各选区全体教职工民主投票产生，拟任代表名单在学校网站公示一周，没有收到教职工有异议的情况反应。代表有中共正式党员32人，占代表总数的34.7.%；民主党派代表2人，少数民族代表1人。女代表36人，占代表总数37.8%；专任教师85人，占代表总数89.4%；代表大都是年级组长、教研组长、备课组长和班主任；中、高级职称42人，占代表总数44%；95名代表中年龄在35周岁以下（含35岁）的36人，占代表总数37.8%。
大会共收集代表提案30件，经提案工作委员会逐项讨论研究，提出立案意见，决定立案29件，并案处理8件，未立案1件。
在立案的29件提案中，教师课时工资类提案6件，占20%。分别为优化教师课时费计算方法建议、音体美课外辅导和参加各项活动课时折算的建议等。
教师培训教研类提案6件，占20%。分别为增加艺体等副科教师外出学习交流机会和打造“名师工程”建议。
后勤基建类提案6件，占立案总数的20%。分别涉及解决中学部操场文化建设、风雨长廊建设、中学部学生宿舍门卫室前公路三岔路口交通观察亭建设和食堂小卖部建议向教师开放等校园设施完善的建议。
科研管理类提案1件，占立案总数的3%。内容为实验室建设问题。
安全管理类提案1件，占立案总数的3%。内容为建议加强学校安全管理和停车秩序管理。
综合类9件，占立案总数的30%。内容为建议集团做好学校安居工程、完善无编教师权益保障制度、为办公室职员购买保险、教职工统一工作服装、解决单身教师个人问题。
未立案的1件提案为“小学教师住中学部寝室距离太远不方便的问题”。已和提案代表沟通，提案代表比较满意，
对于已立案的提案，学校领导高度重视，各职能部门积极配合。目前，29件立案提案回复已办理完毕。并在教代会上作了统一回复，代表满意了达到90%。
本次教代会有三项主要议程。校长闫守智同志代表学校所作《巴中棠湖外语实验学校2017-2018学年度工作报告》。报告从“办学三年回归”介绍了学校办学的艰难历程和取得的办学成绩，极大的鼓舞了全体教职工的信心、激发了全体教职工的工作激情。
办学规模快速扩大。学校从2015年秋首度招生的18个教学班630名学生，发展到了如今的103个教学班，4198名学生；教职工从2015年的163人增长到如今的576人。
毕业年级完美亮相。小学六年级生源质量整体较差，很多学生是其他学校不要的转学生。今年，在区教科体局组织的抽考中，该年级语文以较大优势名列榜首，数学以微弱分差屈居第三，在英语学科使用不同教材版本的情况下，我校六年级综合排位仍高居全区第三位。首届中考，全级417人参考，年级平均分707分，王小淇同学取得808的高分，列全市第一名，全市前十名我校占6人，前100名我校占43人，各项指标在全市遥遥领先。今年高考，在入口生源薄弱的情况下，我校145名全应届学生，重本上线104人，重本上线率71.5%；本科上线140人，本科上线率96%；全市文理科第二名均在我校。
队伍建设展现活力。持续加强干部队伍理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，干部担当作为的意识显著增强，独挡一面的能力较快提升。学校“思想政治工作”“党建工作”经验，先后被市委市政府大会交流推广。教师培训进一步制度化、常态化，教师发展步入快车道。三年来，教师获区级以上赛课奖和教研成果奖162人次，其中获国家级一等奖15人次、省级奖48人次。
教育教学特色初显。初步构建了“修身班会课”“修身主题教育”“修身实践活动”三大修身课程体系，形成了“导师制”“养成教育六到位”等行之有效的育人机制。我校学生普遍懂感恩，知礼仪，行为习惯得到社会广泛赞誉。以推行“3+1”教学策略为抓手的课堂改革取得阶段成果，学生成为课堂的主人，课堂效率和效益普遍提高。初2015级学生刘为健被评为“全国最美中学生”；在各级各类比赛中，我校学生获市级以上奖项1078人次。学校先后荣获“四川省青年文明号”“四川省五四红旗团委”“区阳光体育示范学校”“平安校园”等殊荣。区教科体局连续两年将全区教育教学工作会放到我校召开，对我校各项工作充分肯定；全市中小学生田径运动会、全区中小学生田径运动会、全区校园足球赛、校园篮球赛均放到我校举行，我校夺得三个团体冠军，一个团体季军。
校园环境平安和美。全面落实“把学生当做自己的孩子，把家长当做自己的亲人，把学校当做自己的家庭”的服务要求，从住宿、卫生、生活、锻炼、教学、保卫等，构建了全面关怀的服务体系。建立了24小时的成长呵护环境，实施“营养、锻炼、睡眠、卫生”四位一体的强体工程。安全工作常抓不懈。工会依法保障教职工合法权益。三年来，学校未发生一例安全责任事故，整个校园和谐稳定。
国际交流走向深入。常年聘请外籍教师来校任教。英国剑桥大学巴瑞教授一行10余人先后两次到校访问讲学，并初步达成学生互访、教师互派、优秀学生直接推荐的“剑桥直通车”协议；英国海格中学32名师生两次到我校访问交流。我校200余名学生先后走出国门，赴英国、新加坡、韩国、香港、澳门等地游学。
学校形象极大提升。学生在校期间的无缝对接管理，教职员工强烈的服务意识，为学校赢得了良好的口碑。特别是今年高考中考成绩出来后，学校更是受到各方热捧，校园出现了家长排成“长龙”等待预约学位的盛况，幼升小、初升高首次早早完成招生任务。区委区政府、市委市政府以及教育主管部门对学校取得的成绩均给予高度评价。
《报告》同时指出：三年来取得的成绩令人鼓舞，但我们也要清醒地认识到，对标全省、全国名校，对照集团下达的“秦巴一流，巴中唯一”目标，我们仍存在不小差距，主要体现为：重大标志性的教育教学成果、学术成果不多；推动学校发展的动力变革、效率变革、质量变革，创新不足，方法不多；学校的硬实力和软实力还缺乏足够的竞争力等等.
报告从详细阐述了我校第二个三年规划，第一个三年发展规划，我们已经完成了“崭露头角”的目标，第二个三年发展规划“卓然崛起”的目标正等着我们，具体任务是：2019年至2021年，学校设施设备更加完善，校园文化特色景观打造成型，教师团队、管理团队结构和整体素质更加优化，教育教学质量实现质的飞跃，学校知名度、美誉度显著提升；办学规模达到满额，在校学生达到5500人，教职工450人；经济效益与社会效益同步丰收，实现年收入3000万元左右；学校成长为省一级学校。
《报告》明确指出：任务艰巨，使命光荣。在外部竞争已经白热化的今天，要实现我们的目标，需要大家做好“四个坚持”“五个必须”。
坚持把“卓越的教育教学质量”作为最大追求。质量是我们的生命，也是每个人的未来。今后的高考，我们要独占市状元，争夺省状元，上清华、北大、“985”“211”名校人数要大大增加；中考各项指标要保持在全市遥遥领先。教育上，要在修身课程建设方面出特色亮点，要让我们的学生习惯好，特别知礼仪，特别懂感恩，要让人觉得巴棠外的学生气质涵养就是不一样。要持续用力课程建设。抓好国家课程，开好学校课程，以多元化的课程为不同的发展提供可能，为对接新高考蓄积力量；推动“3+1”教学策略的深入研究，密切关注核心素养下的高效课堂。要在教师中开展好“做学生喜爱的老师，上学生喜欢的课”活动；在中层干部中开展“推门听课”“跑课制”“蹲班制”活动；建立并实施“教学质量预警制度”；坚持质量回访制度；重点整治不按要求备课和上课、不服从教学安排、不参加教学活动、不完成教学任务、不按程序请假等教学违规行为。
坚持把“打造高效能的精英团队”作为工作的重要抓手。以“同向、同心、同行、同未来”为核心，继续强化政治思想建设；制定干部、教师发展目标及评价奖励机制，构建“学习型”干部团队、教师团队；人人研究教育政策，人人创新教育实践，奋力抢占新一轮教育竞争的制高点；进一步促进教师培训的制度化、常态化；积极搭建教师发展平台，让更多名优教师脱颖而出。改革教师分类管理和评聘办法，推进薪酬制度改革，建立与国际接轨的招聘、薪酬及岗位管理制度。完善定编、定岗、定责相关制度。实行全员聘任、合同管理的动态调整机制。教师聘任、考核、晋升实行师德一票否决制和教学工作一票否决制。
坚持用“最优的学校服务”提升学校品质。进一步为学生、家长、老师提供高水平的教育服务，创造温馨愉悦的精神家园；重视并 尽量满足家长的教育诉求，在学业帮扶、个性发展、特长培养、升学指导、未来规划方面提供细致周到的服务，为家长分忧解难；拓展家校沟通渠道，发挥好家长委员会、班主任、科任教师的交流沟通作用。进一步加强平安校园建设，进一步地强化、细化、优化学校的安全管理，建立起守护成长的安全屏障。
坚持用“优秀的学校文化”成就师生的“教育幸福”。启动校园文化建设，对学校建筑设施、绿地小品、校园标识等自然人文景观进行整体规划设计，把学校办成美丽的花园、心灵的家园、成长的乐园。继续弘扬学校“共同托起这片蓝天”的责任文化、“举贤任能，开放竞争”的人才文化、“奖优罚劣，以业绩论英雄”的激励文化和“真诚、信赖”的服务文化。倡导教师学会“幸福之道”，善于“制造”自己的教育故事，以德立教，以德树人。学校将进一步完善学校发展红利分享机制，让每一个教职工都过得有尊严、有价值。
《报告》指出：三年来，我们的办学理念、办学指导思想、办学目标等办学“路线图”已然明晰，接下来就是“怎么干”的问题了，正如邓小平所说：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。因此，需要做到“五个必须”：
——必须强化担当意识，我即学校。现在，巴中有实力的民办学校越来越多，竞争将会越来越残酷，学生将越来越难招，尤其是优生。我们稍微一松劲，就可能让学校陷入全面被动。因此，发展学校是一条没有退路的征程，是一场输不起的战役，我们每个人都是利益攸关方，必须时时处处以主人翁的态度担当作为。
——必须强化精品意识，追求卓越。要在全校分层开展“办学三年之思”“我们离‘秦巴一流，巴中唯一’名校还有多远”的大讨论，围绕制度管理、硬件建设、师资队伍建设、教学教研、学生培养以及对外交流和发展思路等，查找问题，研究对策，形成台账；要聚焦问题，集中力量抓重点、补短板、强弱项；要全面提高工作标准，确保各方面工作高水平运行。
——必须强化效率意识，倍道而进。开局就是决战，起步就是冲刺。要坚持与时间赛跑、与拼搏同行。各项工作卡准节点，倒排工期，每天有进展，每月有变化，以最高效能实现每一个阶段性目标，积小胜为大胜，积大胜为全胜。
——必须强化创新意识，破解瓶颈。要成为名校，没有重大的标志性的成果是不行的；没有动力变革、效率变革、质量变革的持续推动是不行的。我们要用智慧管理，用智慧教书，既低头拉车，又抬头看路。干部要围绕管理中的问题解决创新创造；教师要以研促教，多反思总结，多出学术成果。
——必须强化攻坚意识，不胜不休。我们要先人一步、胜人一筹，就要克服比别人多得多的困难，就要付出比别人多得多的心血。任务是艰巨的，困难是肯定的，但我们不能望而却步，而要像上学年的三个毕业年级一样，敢于碰硬，不达目的绝不罢休。
闫校长所作《学校工作报告》，在全体代表和教职工中引起热烈反响。在审议中，代表们一致认为：闫校长的报告回顾了办学三年来的风雨历程，客观总结了我校在办学规模、毕业出口、队伍建设、教育教学特色、校园环境、国际交流、学校形象等方面取得的显著成绩，充分肯定了每位同仁的辛勤付出。明确了接下来三年我们卓然崛起的发展规划，高瞻远瞩地描绘了学校发展蓝图，让我们的工作有了明确的方向和不竭的动力。
代表们一致同意报告中提出的“五个必须”。只有树立“校荣我荣、校衰我耻”的思想，主动担当，才能在民办教育群雄逐鹿中立于不败之地；只有高标准、严要求，做实学校工作的各个环节，才能做出教育精品；只有统筹规划、提高效率、提升质量，才能产生震撼的社会效应，才能产生良好的经济效益；只有不断尝试、开拓创新，做到人无我有、人有我精，才能吸引各方家长，才能揽括优秀学子；只有迎难而上、不胜不休，才能在十面埋伏中突出重围。
在审议学校管理制度时，代表们一致认为：《巴中棠湖外语实验学校管理制度（审议稿）》，切合学校实际，便于操作，保障有力，是实现制度管理的坚实基础。制度的生命力在于执行，凡是制度要求做的，必须执行，凡是制度禁止的，坚决不做，学校的制度要在实施中不断修正、完善。
大会举手表决，一致通过了《2017—2018学年度工作报告》和《巴中棠湖外语实验学校管理制度集》。大会上，进行干部工作述职，8位中层正职干部从“德”“能”“勤”“绩”等方面就自己的工作作出了全面的总结，深入剖析了自己的不足，并提出了今后努力的方向，虚心接受群众的监督。
在实施“第二个三年发展规划”的开局之年，在学校向全面依法治校转型的关键时期，这次教代会的召开，意义非凡！这是一次凝心聚力的大会，也是一次继往开来的盛会。对浓墨重彩的办学三年进行了总结回顾，谋划布局了未来三年的发展路线图；各位代表充分履行职责，认真讨论和审议通过了《学校工作报告》和《巴中棠湖外语实验学校管理制度集》，对学校发展提出了许多富有建设性的意见建议，充分体现了代表和全体教职工的主人翁精神，展现了共谋发展的信心和决心。
最后，闫校长在闭幕讲话中指出：今后三年，学校的发展注定更加关键，我们的工作任务注定繁重而艰巨。我们要聚焦“第二个三年发展规划”的各项目标，坚持“内涵发展”和“依法治校”双轮驱动，众志成城，不胜不休，争取将学校“巴中唯一，秦巴一流”的优势地位，三年内一锤定音，一举奠定！希望我们每一个人都能为学校的新跨越交一份满意的答卷，每一个人都能为学校的新发展作出新的更大的贡献!
